看来，创新关系到企业生死存亡，那么，企业创新可以从哪些方面着手呢？
熊彼特认为，创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”。并提出了创新的5种路径。我总结成以下“5个新”：
1、产品新奇特
熊彼特认为，“采用一种新的产品”是创新的第一步。这种产品可能是消费者从未见过的，或者拥有一种全新的特性。比如苹果公司的iPhone，它以其独特的设计和强大的功能，彻底改变了手机行业的格局，成为了全球消费者的心头好。
2、生产新方法
除了产品本身，熊彼特还强调了“采用一种新的生产方法”的重要性。这种方法可能不需要基于科学的新发现，但一定要能够提高生产效率、降低成本。如特斯拉的电动汽车采用了先进的电池技术和自动化生产线，让汽车制造变得更加高效、环保。这种生产方法的创新不仅让特斯拉成为了电动汽车行业的领头羊，还带动了整个产业链的发展。
3、市场新大陆
有了好产品和好方法之后，就需要“开辟一个新的市场”。这个市场可能是之前从未有人涉足过的领域，也可能是已经存在但尚未被充分开发的市场。如阿里巴巴看准了中国电子商务的巨大潜力，成功打造了一个全球最大的电子商务平台。这个市场新大陆不仅让阿里巴巴赚得盆满钵满，还改变了人们的购物习惯和生活方式。
4、原料新来源
熊彼特认为，“掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源”也是创新的一种形式。如优衣库与世界知名的面料生产商东丽集团共同开发,推出使用源自回收塑料瓶的再生聚酯纤维制成速干衣、防晒衣等衣物，大大降低了生产成本，还树立了企业的环保形象。
5、组织新变革
最后一部曲是“实现任何一种工业的新的组织”。这包括通过合并、收购等方式形成垄断地位，或者打破旧的垄断格局、引入新的竞争机制。谷歌公司就是一个很好的例子。它通过不断创新和扩张，不仅成为了全球最大的搜索引擎公司，还涉足了人工智能、云计算等多个领域。这样的组织变革让谷歌保持了强大的竞争力和创新力，成为了科技行业的领头羊。
熊彼特的“创新五部曲”为我们提供了一个全面的视角来审视企业创新的各个方面。从产品到生产方法，再到市场、原材料和组织结构，每一个环节都有可能成为创新的源泉。只有不断探索、不断尝试，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。